A Multi-Supplier Comparison That Changed the Award
The lowest quoted price was not the lowest delivered cost, and the difference was substantial.
أدنى سعر معروض لم يكن أدنى كلفة تسليم، وكان الفارق كبيرًا.
قُدّمت عروض من عدة موردين لحزمة تضم نحو أربعين بندًا. وعلى مستوى السعر الإجمالي المعلن تصدّر أحد العروض بوضوح. وعند المقارنة بندًا ببند انقلبت الصورة.
فلم يكن أي مورد منفردًا تنافسيًا عبر الحزمة كاملة. بل كان كل منهم قويًا في الفئات التي يتخصص فيها فعليًا، ويرفع هامشه فيما عداها، وهو ما تخفيه المقارنة أحادية العمود تمامًا.
وقد أنتج تقسيم الترسية حسب فئة المنتج، مع توحيد التسليم حفاظًا على الجدول الزمني، إجماليًا أقل بفارق ملموس من أي مسار بمورد واحد. فكانت المقارنة ذاتها هي القيمة، ولم يكن للتفاوض أثر يُذكر.
The lowest quoted price was not the lowest delivered cost, and the difference was substantial.
The product was fine. The handling window was not.
Twelve sites, twelve buying habits, and no visibility over what was actually being spent.